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為了激發(fā)重點項目團隊的奮斗熱情，全力以赴完成年度目標任務(wù)，近日，中央企業(yè)黨史學習教育第五指導組組長王炳華一行在調(diào)研中國電科47所期間，向承擔重點科研項目團隊和市場任務(wù)團隊進行“百日攻堅”授旗。
重點科研項目團隊，將完成重點科研項目作為履行強軍首責的使命責任，以高度的政治責任感和強烈的使命感攻堅克難，確保某重點工程項目按時完成年度目標任務(wù)。
團隊全員拿出搶陣地、攻山頭的勁頭，聚力重點技術(shù)上的“老大難”問題，在體系架構(gòu)設(shè)計、低功耗設(shè)計、全功能全參數(shù)驗證以及可靠性設(shè)計技術(shù)等方面采取關(guān)鍵重點問題團隊集中攻關(guān)的方式，部門負責人、副總工程師、專家擔任組長帶頭深入攻關(guān)，項目團隊一起直面壓力，從時間層面上主動加班加點，從技術(shù)層面上反復論證驗證，深入研究技術(shù)原理進行細致分析。
為確保項目按節(jié)點完成，承接重點項目任務(wù)的部門采用自下而上定期匯報機制，部門每周對存在問題的項目召開專項攻關(guān)會議，項目組長向部門領(lǐng)導匯報項目進展；部門負責人在每次重點科研項目專項協(xié)調(diào)會中向所領(lǐng)導專項匯報承研的重點科研項目進展，專家主動指導，確保攻關(guān)技術(shù)方向正確。
市場指標任務(wù)團隊，將完成年度目標任務(wù)作為助力47所開啟全面復興、檢驗“我為群眾辦實事”實踐活的成效，針對新簽、收入、回款三項指標全面進入決戰(zhàn)沖刺階段，針對每家用戶制定了詳細的銷售計劃、回款計劃，盯指標、保交付、追回款。
針對第四季度各個分系統(tǒng)進入選型高峰期和已交付訂單回款處于高峰期的情況，市場團隊采取“地毯式”搜索全地區(qū)、全領(lǐng)域方式拓展新簽業(yè)務(wù)，以“保姆式”服務(wù)確保回款指標。在新簽業(yè)務(wù)上，快速轉(zhuǎn)變銷售模式，以“地毯式”搜索的方法，在全國、全區(qū)域收集新用戶單位定型裝備的原位替代需求、謀篇布局新型號的新需求，窮盡辦法將用戶的國產(chǎn)化替代需求、新需求帶回所內(nèi)并實現(xiàn)，為武器裝備自主創(chuàng)新貢獻市場團隊的力量。在回款業(yè)務(wù)上，采取專人專所、專人專院的保姆式市場服務(wù)，根據(jù)每家用戶的具體情況“因地制宜、量體裁衣”,逐家用戶執(zhí)行詳細的回款計劃，確保所內(nèi)兩金指標。
